Inhalt
Das Buch beinhaltet sehr viele Themen, aus diesem Grund nenne ich an dieser Stelle zunächst einmal die Kapitelüberschriften (von mir ins deutsche Übertragen).
- Wie man ein Projekt startet
- Projektplanung
- Projekt-Lebenszyklen
- Projekt Ablaufplanung
- Aufwandsabschätzung
- Wie man Management-Spielchen erkennt und vermeidet
- Teamzusammenstellung
- Ein laufendes Projekt steuern
- Projektrythmus beibehalten
- Meetings
- Projekt Dashboards
- Verteilte / Internationale Projektteams
- Testen und Qualitätssicherung
- Ein laufendes Projekt steuern
- Projekt-Programme managen
- Projekte Fertigstellen
- Projektportfolios verwalten
- Details über verschiedene Projekt Lebenszyklen (s.o)
Je nachdem was man gerade braucht, bietet Manage It! einen Leitfaden, einen Haufen guter Tips zum besseren Projektmanagement, oder ein Nachschlagewerk in dem man zu allen Möglichen Situationen oder Problemstellungen ein paar sehr gute Hinweise findet.
Im ganzen Buch verteilt finden sich eingestreut in den Haupttext immer Anekdoten aus dem wahren Leben, die die Bedeutung oder den Zusammehang eines gerade angesprochenen Themas vedeutlichen.
Die wichtigsten Kapitel für mich waren die ersten - in welchen Johanna konkrete Tips gibt, wie man - ausgehend von unterschiedlichen Rahmenbedingungen und Zielsetzungen - den richtigen Ansatz findet um ein Projekt zu starten und durchzuführen.
Ein besonderes Augenmerk verdient die Tatsache, dass Johanna verschiedenste Methoden ein Projekt durchzuführen vorstellt. Johanna ordnet diese Methoden in ihr System von Projekt- Lebenszyklen ein, und erläutert die Vor- und Nachteile der verschiedenen Methoden. Vorgestellt werden dabei unter anderem folgende Lebenszyklen (Beispiele in Klammern)
- Seriell (Wasserfall, Phase-Gate)
- Iterativ (Spirale, Evolutionäres Prototyping)
- Inkrementell (Schrittweise Ablieferung)
- Iterativ/Inkrementell (Scrum, XP)
- Ad hoc (Code and fix) (not recommended)
Johanna führt einem nicht nur vor Augen, wie man ein Projekt erfolgreich plant, sondern auch wie man übliche Probleme rechtzeitig erkennt und löst, oder geschickt unschifft. So geht sie nicht nur auf Probleme ein die entstehen wenn man unrealistisch plant, sondern auch wie man damit umgehen kann, wenn von einem praktisch verlangt wird unrealistisch zu planen.